Evaluation structurelle et organisationnelle

De nos jours, il n’est possible de comprendre vraiment le fonctionnement d’une entreprise qu’en y pénétrant et en y intervenant. Nous sommes loin de l’audit qui semble supposer un écart entre l’analyse et son objet pour peser de la façon la plus neutre possible les résultats d’une action ou d’une politique. Une évaluation du changement organisationnel est possible que si elle s’accompagne d’une certaine forme d’interaction qui constitue le cœur de la méthode « ESO ».

  • Définir ou redéfinir la stratégie
  • Comprendre le fonctionnement grâce à l'immersion
  • Construire ou restructurer l'organisation
  • Faciliter la circulation de l'information et les processus de prise de décision
  • Mettre sur pied des solutions flexibles et entièrement dédiées aux clients