Gestion du changement

En une dizaine d’années, les pratiques de conduite du changement se sont  considérablement développées. De la simple formation des salariés aux démarches psychosociologiques, les approches pour mener un tel projet sont multiples.

 

Plusieurs facteurs tels que l’adhésion des collaborateurs pour vaincre la résistance au changement, l’influence mutuelle entre les personnes permettant une meilleure implication des acteurs, la  communication individuelle,  puis collective, menée auprès des managers et de l’ensemble des collaborateurs, la coordination des équipes et la transversalité dans la composition des groupes de travail et enfin la formalisation et la planification des travaux sont nécessaires à la réussite du changement.

 

Nous entendons accompagner la gestion du changement qui vise essentiellement la gestion des individus au travers de multiples activités initiées par l’entreprise.